Direction chez Knorr-Bremse.

Les convictions qui nous guident dans la gestion des collaborateurs.

Une bonne direction est décisive pour les performances, la capacité d'innovation et la réussite à long terme de l'entreprise. La direction a ainsi la responsabilité particulière de proposer un environnement de travail dans lequel les employés peuvent dévoiler leur potentiel de façon optimale.

Les lignes directrices de Knorr-Bremse fournissent une orientation pour indiquer comment y parvenir. La base de ce principe est un modèle de direction transformationnel. Cela renforce les personnalités des dirigeants, qui veulent être des modèles ; qui inspirent leurs employés et qui sont passionnés par le fait d'atteindre des objectifs communs. Les directions qui font appel, favorisent et estiment les personnalités individuelles ; qui agissent de façon cohérente et qui comprennent le "pourquoi", pour permettre à leurs employés de réaliser des performances de qualité et d'obtenir des résultats optimaux. La condition préalable pour cela est un intérêt sincère pour les personnes, ce qui permet un développement orienté sur les forces personnelles des différents employés.

Les lignes directrices de Knorr-Bremse sont les suivantes :

RÉFLÉCHIR

La gestion commence par le fait de s'analyser soi-même de façon sincère.

PRENDRE DES INITIATIVES

Diriger signifie prendre des initiatives et non se mettre en avant.

ENTRAÎNER

Les objectifs ont besoin de chiffres. Le fait d'atteindre les objectifs nécessite de la passion.

DÉVELOPPER

Diriger des employés signifie les laisser s'épanouir.

METTRE EN OEUVRE

Le leadership ne se retrouve pas dans les mots, mais se voit à travers les résultats.

 

Téléchargements et Services

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